以转变思维带动管理实践的进步 ——CBC“设计公司战略管理实战培训”9月班 广州喜获成功

以转变思维带动管理实践的进步

——CBC“设计公司战略管理实战培训”9月班 广州喜获成功

9月班学员大合影


919-21日,由CBCChina Building Centre)、羊城设计联盟、ADU企业管理咨询公司联合主办的“设计公司战略管理实战培训”9月班在广州羊城设计联盟一层展厅顺利进行,将广州当地设计界同仁期盼已久的管理课程带到了广州当地,吸引了诸多设计公司管理者的密切关注。

主讲人:ADU首席顾问 陈阳老师

培训主讲人是拥有丰富工作经验并出版了《白话设计公司管理》著作的ADU首席顾问陈阳老师,本期学员主要是来自广州、深圳两地的建筑、景观、规划等设计公司的21名管理者,陈老师利用自己独特的培训方式,将21名学员按照不同专业方向分成了四个小组,三天两夜半封闭式的培训中,21名学员抛下公司日常或重大或繁琐的公共事务,全身心投入到实战演练当中,渴望知识的眼神触动人心,执着争论的探讨激烈不已,思维发散的氛围互相感染……诸多学员对此培训早有耳闻,这次终于如愿参加,其热情和投入程度可想而知。

懵懂适应的第一天

全神贯注听讲

培训第一天,陈阳老师首先为大家列举了当下设计行业的企业战略现象,否定了“战略无关紧要”的错误思维,提出了ADU独创的“两点一线”战略观,试图让学员们明确自己企业目前在哪、未来将去哪里、怎么到达等三个问题,并围绕战略四大要点——定位、顶层、架构、产品展开详细讲解。陈阳老师的讲解有深入浅、层层递进,不断抛出各种问题让学员们积极主动思考,使得学员们在培训过程中有很强的代入感和参与感,因此,出现整齐划一的频频点头场景便顺理成章了。

实战演练、分组研讨、角色模拟是本次培训的独特方式,因此,在陈老师讲解完相关战略理论之后,更重要的是需要学员们进行实战,在演练过程中将所学融会贯通。21名学员利用午休时间按照陈阳老师分好的四个小组,成立了四家设计公司,并对公司名称、地域、行业特征、法律结构、人员数量、收入、组织架构等基本信息做了界定,并把这些公司信息分享给其他小组。但是,接下来更为艰巨的任务等着大家——第一天晚上作业:细分市场定义、细分市场分析、业务组合分析。