CBC知学学院 | 创新六小时

张云计：方法胜于理念

房地产企业计划管理体系实战解读圆满落幕

3月21日（周五）到22日（周六），CBC知学学院"创新公开课"之张云计：方法胜于理念——房地产企业计划管理体系实战解读，在北京CBC（China Building Centre）成功开课。本次活动由CBC知学学院主办，《城市•环境•设计》（UED）杂志社和中国建筑报道网协办，共有60余名来自全国各地的从事房地产及建筑设计企业的管理人员参加。

主讲人：张云计 天洋控股有限公司总裁

活动由CBC知学学院副院长杨纯红女士主持，首先由CBC知学学院院长于鲁先生进行致辞，并对本次活动以及主讲人张云计老师做了简短介绍。随后，在学员们热烈的掌声中，天洋控股有限公司总裁张云计老师，以"方法胜于理念——房地产企业计划管理体系实战解读"为主题正式开讲。

主持人：CBC知学学院副院长 杨纯红

致辞：CBC知学学院院长 于鲁

张云计老师作为万达计划管理体系的制定人之一，亲自操盘多个项目，包括：北京百荣世贸商城（亚洲最大单体商业地产项目）、北京CBC万达广场、重庆万达广场等，具有丰富的商业地产开发和运营的实战管理经验。经过自身多年钻研，将经验所得与专业知识进行整合，讲解深入浅出，引人入胜，又不缺乏风趣幽默，学员中不时爆发出阵阵笑声，在轻松的气氛中，将学员们领入了管理这门看似高深的学问中，使在场的每位都深感不虚此行。

首先张云计老师将地产行业的演进过程分为内外两个部分进行介绍——内部：由福利分房到住宅开发再到主题地产，并逐步走向服务业；外部：从国家支柱到爱恨交加到限制打压。地产业是一个时时与国家的政策需要相关的行业，而过去的红利年代所产生的红利已经不复存在了，现在地产业更需要从管理要效益。

计划管理

一、公司管控

1. 原则

P：Plan ——计划的合理、可行。

D: Do ——执行的坚决。

C: Check ——不断检查、循环检查，及早发现问题，找到解决办法。

A: Act ——要旨。

编制原则：

统一模板——列清控制点，照葫芦画瓢。

结合实际——结合本项目的工期、环境、合作方等。

越早越好——项目成立就开始编制，从头做起。

不断优化——增减、标准化。

工具的选择：EXCEL

2. 格式

分部、分项、部位、分类及细目：任务的性质、部位；

计划：时间分配，不得修改；

实际：考核；

责任人、工程量、劳动力：资源量、工作量

总结：每一行都是一个"故事"

谁——在什么部位—要求在什么时间开始，什么时间结束—什么样的任务—执行的情况如何—多大的工作量—动用了多少资源

公司管控的主要环节是强调计划性，从计划的PDCA做起，学习成功的经验，失败的教训，表格本身不复杂，贵在坚持。

二、个人管控

记录是管理的血液。学习是永远的竞争力。

每格一天，日记记录，通过将当天文件建立超链接在EXCEL中记录。日积月累，形成条理性强的文件管理体系。

在第二天的讲课中，张云计老师具体就"前期业务"、"综合体项目"等具体讲解了计划管理体系的应用，并以重庆万达为实例，就商业地产做了分析，使大家基本掌握了计划管理体系的操作，也强调任何执行都是贵在坚持。

在活动第二天的下午加入的研讨会环节，不但增进了学员与老师更好的交流，同时也对对本次授课有了更好更深入的理解。在知学学院副院长杨纯红女士的主持下，天洋控股有限公司总裁张云计老师，北京北方华光投资发展有限公司董事长王杰民先生，泰禾集团北京公司总经理李彤先生，北京首开仁信置业公司有限公司总经理李捷先生，阿普贝斯（北京）建筑景观设计咨询有限公司董事长兼首席设计师邹裕波先生，就本次课上所讲授的计划管理体系发表了各自的理解，同时与其他在场学员进行互动，大家畅所欲言，互相交流，现场气氛十分热烈。

活动期间，主办方CBC知学学院对部分学员进行了随机采访，有些谈了在此次公开课中所获得的收获，认为张云计老师的课程非常