CBC知学学院——陈阳："设计公司战略管理"实战培训 圆满落幕

ADU企业管理咨询公司首席顾问 陈阳

12月12日（周四）晚到15日（周日）晚，由CBC知学学院与ADU企业管理咨询公司（以下简称ADU）联合主办的"设计公司战略管理"实战培训第一期，在CBC（China Building Centre）（以下简称CBC）开始了其为期3天3夜的精彩课程。

ADU首席顾问陈阳作为主讲人，就目前设计公司发展的专业化导向及其基本管理模型，系统讲解管理框架，分享了设计行业最前沿的管理知识，并通过分享经典案例，让在场近20位来自全国各地的设计企业高层管理者重新认识了管理的思维模式。

老师和学员在轻松愉快的氛围中互相了解交流，并为第二天正式开始的实战培训，将学员按不同专业分为4组，各组模拟一个设计企业协作完成后面几天的实战训练。

每天晚上老师都会根据企业发展的情况布置相关的课程作业，第二天通过学员之间思想经验的分享与老师的精彩点评，清晰地梳理出各"企业"今后发展的思路和管理概念，并可结合每位学员各自企业发展中的问题，将这些理论概念运用到实践中，真正做到思想与表达的进步：从无序到有序、从碎片化到整体性、从孤立到融合。

在最后一天的采访中，学员们各自讲述了他们在本次培训中的收获与体会，表示会在今后的企业管理中汲取经验，针对自身特点逐步改善现有管理模式，并祝愿CBC知学学院在今后可以组织更多更好的培训活动。

培训结束后，陈阳老师还为学员们颁发了结业证书，并作合影留念。

【精彩内容分享】

课程概要——

第一部分 战略导向

研讨："关于战略"战略上两点及路径

研讨：关键成功要素——必要条件

研讨：关键成功要素——变革条件

第二部分 组织架构

思考：我们公司各部门属于三轴中的哪个轴？

思考：我们公司的组织架构图应该是怎样的？

思考：组织结构调整后，这些部门的关联是什么？职责是什么？

第三部分 细分市场

研讨：定义我们的细分市场

研讨：细分市场分析

第四部分 业务流程

思考：我们的研发应该开展哪些工作?

思考：销售和生产应该如何分工协作？

思考：我们公司需要哪些数据来反映公司的运营状况？

思考：项目策划的要点有哪些？

第五部分 人力资源

思考：在人力资源方面，我们面临哪些问题？

思考：职级体系可以帮助我们解决前面提到的哪些问题？

思考：如果我们公司要导入职级体系，会遇到哪些困难？

第六部分 企业文化

研讨：价值观排序练习

第七部分 企业管理转型

研讨：我们公司的行动计划是什么？

两点：我们现在在哪？我们要去哪？

一线：我们怎么从一点走向另一点？我们关于战略思考的框架就是了解公司可能的两个点的位置以及遵循什么方法，从一个点走向另一个点。

a.木桶效益。

b.不同类型的市场对专业化导向需求是有差别的。

c.第四行业内竞争 & 跨行业竞争。

d.不同的公司在日常的管理上有明显的差异。

e.设计公司上市与否？

资源、业务流程、产品，构成了组织发展的三轴轨迹。产品反映了五种公司不同的发展导向，同样是做商业建筑，产品型公司的玩法和产业型公司的玩法，和生产型公司的玩法不一样，不一样意味着生产的产品不一样，这反映五种公司发展的导向和企业发展的阶段。

a.合作性

b.透明性

c.分散性

d.灵活性