市场转向下的民营设计机构发展之路学术沙龙

市场转向下的民营设计机构发展之路学术沙龙

由《城市·环境·设计》(UED)杂志社主办,天友建筑设计股份有限公司承办的"市场转向下的民营设计机构发展之路"学术沙龙,于2012年2月15日下午在天友建筑设计股份有限公司成功举行。本次沙龙吸引了国内多位知名民营设计企业代表参与,嘉宾围绕“民营企业的核心竞争力、人才梯队建设、企业内部设置、市场转向与企业发展、品牌建设的持续性”等主题展开激烈讨论。

特邀嘉宾:
欧阳东中国建筑设计研究院(集团)院长助理、教授级高工

参会嘉宾:
刘向阳天友集团总裁
张 楠世界华人设计师协会秘书长
曾繁柏北京新纪元建筑工程设计有限公司董事长
张华北京三磊建筑设计有限公司董事长、设计总监
兰剑C&P(喜邦)国际建筑设计公司美国事务部总经理
武勇北京墨臣工程咨询有限公司设计部总监
刘晔河北九易庄宸工程设计有限公司总经理
曹一勇北京博地澜屋建筑设计有限公司总经理
孙凌云美国惟邦国际设计集团总经理
任明北京维拓时代建筑设计有限公司院长、总建筑师
江曼九源(北京)国际建筑顾问有限公司董事、总经理
赵晓征北京赛阳国际设计工程项目管理有限公司总建筑师
陈新北京东方华脉工程设计有限公司设计执行总监
陈磊北京天华建筑设计有限公司总经理
杜孝民北京构易建筑设计有限公司总建筑师
王金普北京城建亚泰建设集团有限公司监事长、副总经理
黄水坤尚思国际建筑设计顾问公司总经理
刘进红天宫空间(北京)建筑设计有限公司副总建筑师
吴浩明博德西奥(BDCL)国际建筑设计有限公司市场总监
王大志筑土国际都市设计总经理

下午两点,《城市·环境·设计》(UED)杂志社主编、天津大学建筑学院特聘教授彭礼孝宣布“市场转向下的民营设计机构发展之路”学术沙龙正式开始,并对参加此次沙龙的嘉宾们表示热烈的欢迎和诚挚的问候。天友建筑设计股份有限公司总裁刘向阳先生致辞,中国建筑设计研究院院长助理欧阳东先生进行了主题发言。

《城市·环境·设计》(UED)杂志社主编、天津大学建筑学院特聘教授 彭礼孝

中国建筑设计研究院院长助理欧阳东先生进行了主题为“管理创新——企业发展之精髓”的演讲。欧阳东提出“商业模式+管理>设计”。他首先介绍了中国建筑设计研究院产值取得巨大增长的经验,并与大家分享了中国建筑设计研究院实施的以市场决定专业化,建立竞争机制,以生产为核心,设置激励模式的“新设计组织架构”。欧阳东先生提出专人专管,项目控制和项目经理的管理战略,多点经营的经营策略,实行多个设计部门的市场竞争的生产战略,控制质量保证金的质量战略。最后他用视频的方式展示未来建设和设计的发展趋势,BIM平台在建筑设计中的应用。

中国建筑设计研究院(集团)院长助理、教授级高工 欧阳东

天友集团总裁刘向阳介绍企业从最初的艰难创业,到目前400人团队的发展历程。他分析了在天津、 北京、郑州的分公司作为三个独立法人的良好运营状态。他认为管理是内部的事,客户不会为管理买单,但是会为“管理造成的价值”买单,总结天友集团“要比开发商更懂得使用心理”的研发宗旨,以专家式的服务提高企业核心竞争力的做法。

天友集团总裁 刘向阳

世界华人设计师协会秘书长张楠以“设计输出”为主题进行演讲,希望民营企业明确输出目的和对象,说明我国相较于其它国家的市场优势以及在工程造价和材料上的工程技术优势,希望我们能以各设计单位结合为团队应对市场。

世界华人设计师协会秘书长 张楠

北京墨臣工程咨询有限公司设计部总监武勇说明了墨臣租用教堂作为学术交流地点的想法,表达他们对于城市文化的关怀以及对建筑设计的热爱,他谈及墨臣“以设计为出发点”近年来的多元化发展,多种核心,扁平交流,共同发展的概况。

北京墨臣工程咨询有限公司设计部总监 武勇

北京三磊建筑设计有限公司董事长、设计总监张华认为设计行业有其特殊性,历史赋予民营设计企业的身份是补缺者,但这并不意味着民营企业低人一等,应找到其合适的位置。他谈到三磊建筑的薪金分配侧重员工的年薪,认为分配体系不能仅仅与设计费挂钩,管理要与时俱进。

北京三磊建筑设计有限公司董事长、设计总监 张华

北京东方华脉工程设计有限公司设计执行总监陈新认为在目前形式下,国营设计单位服务趋向民营化,民营企业管理也日渐国营化,二者互相借鉴,共同发展。